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云招聘《阿康访谈》HR参观团主题交流会
2016-01-20

云招聘《阿康访谈》HR参观团主题交流会

本期交流会主题:如何构建系统性的培训体系,有哪些切实可行的措施可保障体系的有效执行。

11月14日下午,阳光明媚。公司特邀云招聘《阿康访谈》栏目组、闽师大人力专家以及漳州本地知名企业HR经理莅临mgm4858线路检测司参观指导,旨在促进企业人资部门与校、企的交流和共同进步。

本期特邀嘉宾有:云招聘《阿康访谈》栏目创始人阿康、闽师大人力专家王老师、赵老师,闽师大人力专业学生代表钱同学;梦娇兰人资经理吴炎汉、希源纸业人事主管何江元、大正企业人资经理许荣秀、康之味人资经理林艺斌、柒牌闽粤公司营销总监苏文杰等。

下午2点,参观团一行抵达,由汤勇华、陈捷带领其参观部分厂区和员工食堂,并介绍钢铁生产简易工艺流程。

3点15分,参观团返回会议室,交流会正式开始。交流会由《阿康访谈》创始人阿康主持,首先由汤勇华向到场的嘉宾们展示了mgm4858线路检测集团的基本情况,包括:企业规模、发展历程、产品信息等,以及企管部当前的工作职能与业务划分;并针对本期交流会主题,进一步介绍了集团的培训现状,对岗前培训和入职后的技能培训,管理提升、团队建设、综合素质、文化构造等课题也做了简要阐述,最后邀请人力专家和现场的HR嘉宾共同讨论。

闽师大商学院人力专家王老师:培训要有预算,要进行系统的内部培训需求调查,要有人才的储备,每次培训结束后应给予及时的反馈。对于培训体系的保障措施,她提到:1、将培训时间固定下来,形成一种定式,这样做有两个好处,一是让员工有所准备;二是员工可以提前学习;2、培养导师型员工,建立导师型员工团队:赋予其导师身份,并给与一定名誉和物质上的奖励。

闽师大商学院人力专家赵老师:企业培训一定要“务实”, 尤其在现在钢铁行业产品利润率越来越低的情况下,要以成本为导向;要与企业的战略、目标相结合。基于此赵老师提出“零”投入的培训体系构建。首先,生产型企业,最重要的在于技能培训,可以利用班前、班后会进行培训,每个班组长本身就是一个培训师。其次,进行内训师体系的构建,通过职业通道的设计与规划,比如在一个管理岗位下面设两个辅助管理岗位,让员工会看到希望,以此激励自mgm4858线路检测提升。

针对培训模块,各企业HR也踊跃发言谈论了各自公司的做法。

梦娇兰人力资源部经理吴炎汉:作为快消品的日化行业,mgm4858线路检测司的培训重点主要放在对业务人员的培训上。

希源纸业人事主管何江元:作为家族企业,mgm4858线路检测司年流失率仅为3%,公司高层并不是太注重在培训上进行投入,仅仅在岗前,由老员工带新员工的方式进行初级培训,并给予带新人的老员工一定的培训补贴,相反,在员工福利上花费较高,通过福利吸引和留住员工。

柒牌闽粤公司营销总监苏文杰:mgm4858线路检测司是服装行业,以门店的形式销售,mgm4858线路检测企业的核心岗位是店长,所以mgm4858线路检测培训的重点在于对金牌店长的培养,然后再由这些金牌店长逐级向下进行销售技巧、礼仪等相关内容的培训。

大正企业人力资源经理许荣秀:mgm4858线路检测司主要业务为冷冻物流,员工人数较少,所以mgm4858线路检测司也没有较为完善的培训体系,而是根据生产需要来进行具体的培训安排。

康之味人力资源部林艺斌:mgm4858线路检测司主要也是快消品,作为饮料行业,mgm4858线路检测需要有强有力的销售团队来开拓市场,提高mgm4858线路检测的市场占有率,所以mgm4858线路检测的培训重心主要也是在营销方面,还有就是针对生产工艺、生产标准的培训。

受同行各自介绍本公司培训现状的启发,公司人资部门的杨晓岚、陈捷、陈建等人也针对mgm4858线路检测内部培训当中遇到的难点、困惑向两位专家及同行嘉宾们请教,企管部郑乌北也就本身的从业经验在现场进行分享,整个交流会现场气氛活跃......

最后,公司总经理助理张文喜对本次交流会进行总结和肯定,并真切希望多举办类似的活动,多一些交流学习的机会。

通过此次交流会,不仅在一定程度上进行了企业推介,同时也从专家的讲解及同行的分享中收获了很多的启发,为进一步可能的校、企深入交流合作打下良好基础。

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